“人機料法環(huán)”這5項因素只全面質量管理理論中的簡稱。在工地管理里面占據重要的成本。其實在項目成本管理里面還有一項“人”的因素也占據很大的成本比例。項目成本管理里面的“工”指的是建筑工人，也包括勞務分包隊伍，在項目成本，人工費的占比雖然不算很大，但是對成本的其他因素影響很大。此次我們聊聊其中的3項“工料機”

“工”的因素：

1、項目所投入的人員的數量、能力和效率直接影響項目的進度。

2、材料節(jié)省或浪費也取決于人的因素

3、關系網，統(tǒng)計工時時亂統(tǒng)計，無法做到實事求是

4、機械操作人員的運行保養(yǎng)，人員素質也會直接影響機械效率

5、管理不到位，勞務糾紛多

“料”的因素：

一般來說，材料費是項目中成本占比最大的一部分

1、材料費用的控制需要量化

2、材料成本的控制

3、材料購買憑證管理，運輸進場管理

4、做好分包隊伍領料管理

“機”的因素：

機，一般來說指的是工程機械，包括挖機，推土機，塔機，履帶機等等的機械

1、機械工時無法通過智能化方式統(tǒng)計，現階段還是使用人員手工統(tǒng)計，出現很大的關系網漏洞。

2、機械設備資源的使用情況決定了施工進度情況

3、機械的維修保養(yǎng)

4、機械用油情況的量化統(tǒng)計分析。

5、偷油漏油監(jiān)控管理。

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